Blanca Solans: “Los fondos europeos han sido una oportunidad histórica que hemos sabido aprovechar”

La gestión económica del Ayuntamiento de Zaragoza en los últimos años se ha convertido en uno de los ejes centrales del mandato. Desde 2019, el Consistorio ha logrado reducir su deuda en cerca de 300 millones de euros, pasando de 830 a 532 millones, lo que supone un descenso del 36%. Un saneamiento que, según la concejal de Hacienda y Fondos Europeos, Blanca Solans (Alcañiz, 1973), no es solo una cifra, sino una palanca para mejorar servicios públicos, impulsar inversiones y reforzar la autonomía financiera municipal.

En esta entrevista con Aragón Digital, Solans defiende que esta reducción permite destinar más recursos a políticas clave como limpieza, servicios sociales o infraestructuras, sin incrementar la presión fiscal sobre los ciudadanos. Además, subraya el papel “fundamental” de los fondos europeos en este proceso, que han permitido financiar proyectos estratégicos sin recurrir a más deuda y consolidar la estabilidad económica de la ciudad.

El Ayuntamiento ha reducido su deuda de forma constante hasta recortar en unos 300 millones el total acumulado

PREGUNTA.- El Ayuntamiento de Zaragoza ha reducido la deuda en 36 millones en 2025. ¿En qué se traduce hoy para un vecino que el Consistorio tenga menos deuda?
RESPUESTA.- Creo que es una cuestión trascendental. Desde 2019, el Ayuntamiento ha reducido su deuda de forma constante hasta recortar en unos 300 millones el total acumulado. Esto significa que la “deuda por zaragozano” se ha reducido en torno a un 34-35%. Esto se traduce en que pagamos menos intereses y destinamos menos dinero del presupuesto a la deuda bancaria.

P.- ¿Lo nota el zaragozano?
R.- Ese margen se puede dedicar a otras políticas: limpieza, servicios sociales o inversiones. Además, hemos ganado autonomía financiera: ya no estamos tan tutelados por otras administraciones y podemos acceder a mejores préstamos, incluso a tipo cero como los del IDAE para eficiencia energética. Es una mejora económica, pero también de gestión y de reputación institucional.

Los fondos Next Generation han sido una oportunidad histórica que Zaragoza ha sabido aprovechar

P.- . ¿Qué papel han tenido los fondos europeos y que han permitido hacer?
R.- Han sido fundamentales. Desde 2021 hemos captado en torno a 130 millones de euros en concurrencia competitiva, gracias a equipos técnicos muy preparados y a una estructura específica de fondos europeos dentro del Ayuntamiento. Esto nos ha permitido financiar proyectos sin recurrir a deuda y mantener esa senda de saneamiento. Además, los fondos Next Generation han sido una oportunidad histórica que Zaragoza ha sabido aprovechar adaptando sus proyectos a los requisitos europeos con rapidez y eficacia.

P.- Cuando esos fondos se acaben, ¿se podrá mantener el ritmo inversor?
R.- Es una incógnita, porque el actual marco tiene como horizonte 2026. Ahora se está negociando el nuevo presupuesto europeo. Desde Zaragoza estamos defendiendo que las ciudades tengan acceso directo a esos fondos, sin depender tanto de los países. Nuestro objetivo es seguir siendo muy activos en Europa para mantener vías de financiación. Es clave, porque las ciudades somos donde se ejecutan muchas de las políticas que afectan directamente a los ciudadanos.

“NO HEMOS TRASLADADO MÁS PRESIÓN FISCAL A LOS CIUDADANOS, YA QUE SOPORTAN UNA ELEVADA CARGA EN IMPUESTOS ESTATALES”

P.- En su gestión ha apostado por aumentar inversiones sin subir impuestos. ¿Cómo se logra ese equilibrio?
R.- El mérito es del compromiso de la alcaldesa de Zaragoza, Natalia Chueca, de no subir impuestos. Por ejemplo, el IBI se ha mantenido e incluso ha bajado respecto a años anteriores, y lo mismo ocurre con otros tributos como el de circulación o sucesiones. Esto se ha logrado en un contexto inflacionista gracias a una mejor gestión y a una mayor recaudación derivada del crecimiento económico y de los ingresos. La clave ha sido no trasladar más presión fiscal al ámbito local cuando los ciudadanos ya están soportando una elevada carga en impuestos estatales.

Lo importante es que cualquier cambio mejore la gestión, no la empeore, y que no tenga un impacto negativo en términos presupuestarios

P.- ¿Le afecta a su área la reducción de organismos que plantea Vox?
R.- Desde Hacienda analizamos siempre el impacto económico de cualquier medida. La propuesta de reorganización de organismos se estudiará técnicamente para valorar sus efectos. Lo importante es que cualquier cambio mejore la gestión, no la empeore, y que no tenga un impacto negativo en términos presupuestarios. Esa será la base del análisis.

P.- Sobre agua y basuras, ¿qué va a pasar con estas tasas?
R.- Son tasas vinculadas al coste real del servicio. Cuando llegamos, había un déficit de unos 23 millones y solo se cubría el 70% del coste. Además, el Estado introdujo nuevos impuestos como el de vertedero, lo que agravaba la situación. Se hizo un ajuste importante al principio y ahora las subidas se limitan al IPC. Este año, de media, unos 8 euros anuales.

MEJORAS EN INFRAESTRUCTURAS

P.- ¿Ha producido mejoras?
R.- Esto ha permitido reducir mucho el déficit, hasta cerca del 90% de cobertura, e invertir en infraestructuras clave. En el caso del agua, por ejemplo, ya el 90% procede del Pirineo, con mejor calidad y mayor sostenibilidad.

P.- Han aprobado todos los presupuestos del mandato. ¿Habrá acuerdo también en 2027?
R.- Es un reto interesante, porque es año electoral. Pero nuestra responsabilidad es seguir trabajando en el presupuesto con rigor y anticipación. El presupuesto es una herramienta para analizar la situación económica de la ciudad y adaptarse a un contexto cambiante. Por mi parte, seguiré trabajando con ese objetivo: garantizar estabilidad, explicar las decisiones y preparar las cuentas que Zaragoza necesite en cada momento.