José Soto: "Profesionalizar la dirección sanitaria es clave para garantizar la sostenibilidad del sistema"

Zaragoza se prepara para acoger la 24ª edición del Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, que tendrá lugar en el Palacio de Congresos los días 28, 29 y 30 de mayo bajo el lema "Liderando la Transformación".

Organizado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) y la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE), el evento reunirá a cerca de 4.000 profesionales del sector. José Soto, presidente de Sedisa, lidera esta edición y analiza los principales desafíos de la gestión sanitaria en España, así como las expectativas del congreso.

PREGUNTA.- ¿Qué papel juega el Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria como punto de encuentro entre expertos y empresas del sector de la salud?
RESPUESTA.- El Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria no es solo un punto de encuentro entre expertos y empresas del sector, sino también entre directivos, autoridades, universidades y organismos científicos y asesores de Europa y Latinoamérica.

Tiene un papel fundamental en la actualización de ideas, experiencias y reflexiones. Además, esa actualización debe tener dos objetivos esenciales: mejorar el sistema sanitario y mejorar nuestras propias competencias como directivos. Es una gran responsabilidad que asumimos y que marca el programa del Congreso, donde contaremos con más de 40 mesas redondas para debatir durante los tres días del evento.

P.- ¿Cuál es el principal reto que enfrentan los directivos sanitarios en la gestión de un sistema de salud cada vez más complejo?
R.- Uno de los principales retos es incorporar experiencias que mejoren claramente nuestras prestaciones a los pacientes, pero también a los ciudadanos en general, aunque no sean pacientes. Todos, en algún momento de nuestra vida, vamos a necesitar acudir a un hospital o un centro de salud.

Otro gran desafío es introducir más eficiencia en el sistema sanitario, es decir, conseguir más con los recursos disponibles. La sanidad pública depende de los presupuestos generales de las administraciones, y la privada, de la cuenta de resultados de cada entidad. Si no trabajamos con seriedad en el análisis y la optimización de recursos, no conseguiremos alcanzar estos objetivos.

P.- ¿Cuáles son las principales expectativas de Sedisa para esta 24ª edición del Congreso?
R.- Uno de nuestros principales objetivos es lanzar a debate muchas experiencias. Con más de 40 mesas redondas y entre cuatro y cinco ponentes en cada una, estamos hablando de aproximadamente 200 o 250 experiencias que se compartirán durante el Congreso. Esto nos permitirá obtener información valiosa y aprender de cada una de ellas.

También aspiramos a superar los 4.000 asistentes, lo que sería un hito en nuestra profesión. Hay que tener en cuenta que en España hay unos 12.000 o 13.000 directivos sanitarios, por lo que reunir a una tercera parte en el Congreso es un impacto muy significativo. Además, no solo acudirán directivos, sino también autoridades sanitarias, a quienes daremos la oportunidad de exponer sus ideas y debatir sobre el futuro del sector.

Otro aspecto clave es lo que queda después del Congreso: la cantidad de publicaciones y proyectos de investigación que se respaldan tras haber sido expuestos en este foro.

P.- ¿Cómo pueden contribuir la innovación y las tecnologías emergentes a la sostenibilidad y eficiencia del sistema sanitario?
R.- Los expertos señalan que la capacidad de procesar grandes volúmenes de datos en poco tiempo es una oportunidad clave. Gracias a la inteligencia artificial y la transformación digital, podemos obtener diagnósticos más rápidos y precisos, lo que facilita mejores tratamientos.

Antes, era muy difícil acceder a ciertos datos, pero hoy en día es posible hacerlo de forma inmediata. Esto supone una ventaja enorme en la toma de decisiones clínicas y en la gestión hospitalaria. Además, la tecnología está evolucionando constantemente, haciéndola más accesible y fácil de implementar.

Para los gestores sanitarios, esta rapidez y exactitud en la información es fundamental para mejorar la eficiencia del sistema y optimizar la atención a los pacientes.

P.- ¿De qué manera la digitalización y la inteligencia artificial pueden facilitar la interconexión en las organizaciones sanitarias?
R.- Uno de los temas clave durante el Congreso será la introducción de la inteligencia artificial en nuestros ámbitos de atención, lo que nos permitirá impulsar la transformación digital y debatir sobre innovación y el futuro del sector.

La inteligencia artificial y el uso de datos pueden facilitar diagnósticos más rápidos y precisos, además de mejorar la eficiencia del sistema de información sanitaria. Esta transformación digital es crucial para el futuro de la gestión sanitaria.

P.- ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta la sanidad en España en los próximos años?
R.- Uno de los retos más importantes es la falta de profesionales sanitarios, especialmente enfermeras. Hay un debate abierto sobre la necesidad de mejorar sus condiciones laborales para evitar que se marchen a otros países.

Otro problema es la demora en la atención sanitaria, tanto en urgencias como en centros de salud. Los pacientes demandan tiempos de espera más cortos, y esto requiere una mejor planificación de los recursos humanos.

También debemos abordar el relevo generacional en la dirección sanitaria. Muchos directivos actuales se jubilarán en los próximos años, y no hemos formado suficiente talento joven para asumir esos puestos. Profesionalizar la dirección sanitaria es clave para garantizar la sostenibilidad del sistema.

P.- ¿Qué papel juega la formación de los directivos en la implementación de estrategias innovadoras en la sanidad?
R.- La formación es fundamental. En Sedisa estamos impulsando programas específicos para mejorar la profesionalización de los directivos sanitarios. Hoy en día, las herramientas y metodologías de gestión han cambiado radicalmente. La digitalización y la inteligencia artificial han transformado la forma en que gestionamos los hospitales, y necesitamos estar actualizados para aprovechar al máximo estas oportunidades.

En este sentido, hemos lanzado un máster en gestión sanitaria y una cátedra universitaria con la Universidad Europea de Madrid. Además, este año daremos un paso más con la puesta en marcha del primer grado universitario en gestión sanitaria de Europa.

P.- ¿Cómo se puede mejorar la colaboración entre el sector público y el privado para potenciar la digitalización del sector sanitario?
R.- La colaboración público-privada no solo mejora la digitalización, sino que también permite atender la demanda de los ciudadanos de forma más eficiente. Cuando la sanidad pública no puede absorber toda la demanda, la sanidad privada complementa esos servicios.

En España, el 30 % de los servicios sanitarios los presta el sector privado, por lo que es fundamental que trabajemos juntos para mejorar la calidad de la atención. En Sedisa tenemos directivos de ambos sectores, y promovemos un diálogo constante para encontrar soluciones conjuntas.

P.- ¿Qué estrategias propone Sedisa para garantizar que la transformación sanitaria esté alineada con la Agenda 2030?
R.- Hemos creado un grupo de trabajo específico para analizar oportunidades y definir estrategias alineadas con la Agenda 2030. Este equipo elabora informes y posicionamientos para contribuir activamente a la transformación del sistema sanitario.

Nuestro compromiso es claro: queremos impulsar un modelo de gestión más eficiente, digitalizado y sostenible, que garantice la mejor atención posible a los ciudadanos y pacientes.