La necesidad de avanzar hacia un diagnóstico temprano, la atención multidisciplinar o la innovación tecnológica han sido los principales ejes de las mesas de la primera jornada del 24 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria. Durante las intervenciones de la mañana, los expertos han reflexionado sobre el tratamiento precoz de enfermedades complejas, mientras que otras mesas se han centrado en cómo los hospitales están evolucionando mediante nuevas infraestructuras digitales y arquitectónicas. Además, la sostenibilidad del sistema ha sido otro tema clave, explorando el papel de la innovación tecnológica y la formación en salud para afrontar los desafíos futuros.
También se ha puesto el foco en el liderazgo sanitario y la gestión eficaz, con voces relevantes del sector que han analizado las competencias necesarias en un entorno en transformación. Por otra parte, se ha debatido sobre cómo mejorar la atención mediante modelos de atención basados en valor, y se ha dado espacio al tratamiento de enfermedades raras con un enfoque integrador basado en datos. Otro tema de interés ha sido la obesidad, tratada desde una perspectiva multidisciplinar, así como el papel de la innovación en la mejora de la gestión hospitalaria y la integración de nuevas terapias avanzadas.
Durante la jornada, Ismael Vargas, director general de Sistemas de Información y Comunicaciones del Servicio Andaluz de Salud, ha destacado en su intervención en la mesa “Innovación en sanidad: perspectivas y análisis de su impacto real” la importancia de integrar soluciones tecnológicas de manera efectiva, "la transferencia efectiva y ordenada de iniciativas digitales desde el ámbito de la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) hacia la práctica asistencial operativa es un objetivo estratégico clave para el Sistema Sanitario Público de Andalucía (SSPA). Para lograr esto de manera efectiva, se requiere un modelo que permita realizar un seguimiento del progreso de estas iniciativas a través de diferentes etapas de madurez, desde su concepción inicial hasta su implementación y uso generalizado", ha señalado Vargas. "Para ello, nos basamos en modelos de madurez de proyectos, estableciendo los criterios para determinar cuándo una iniciativa pasa de la investigación al desarrollo y, finalmente, a la operación, diseñando un modelo de transferencia ordenada al ámbito operacional. Además, se aborda la necesidad de un modelo de colaboración efectivo entre las diferentes instituciones involucradas", ha puntualizado.
En la mesa “La innovación como motor de la transformación en gestión sanitaria”, Sonia García, gerente del Hospital General Universitario Gregorio Marañón, ha subrayado la relevancia de la innovación en la gestión hospitalaria. “No se trata solo de implementar nuevas tecnologías, sino de crear una cultura organizativa que fomente la adopción de soluciones disruptivas y que esté orientada a la mejora continua de los servicios”, ha subrayado.
Alicia Piñeiro, subdirectora general de Integración Asistencial e Innovación del SERGAS, ha participado en la mesa “Atención basada en valor como enfoque estratégico”, donde ha puesto énfasis en la necesidad de replantear los modelos de atención, indicando que “la atención basada en valor es un cambio de paradigma que requiere integrar no solo resultados clínicos, sino también la experiencia del paciente en el proceso asistencial. El desafío será automatizar y simplificar esta toma de datos para facilitar su incorporación a nuestros sistemas de indicadores”.
Por su parte, Carolina Lechosa, subdirectora de Enfermería del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, ha intervenido en la mesa “Gestionando el cambio generacional en las organizaciones sanitarias” y ha destacado los retos que enfrenta el sector en términos de retención del talento. “La gestión del relevo generacional debe contemplar no solo la transferencia de conocimientos, sino también la creación de espacios que promuevan el liderazgo joven y la innovación desde las bases”, ha remarcado.
Ya por la tarde, la jornada abordará los retos del sistema sanitario desde una perspectiva integral, con mesas centradas en la integración sociosanitaria, la sostenibilidad del sistema y la gestión del cambio generacional. En este contexto, se destaca la necesidad de equipos multidisciplinares para hacer frente al envejecimiento poblacional, con la participación de expertos de distintas comunidades autónomas. Además, se reflexionará sobre el relevo profesional en las organizaciones sanitarias y la retención del talento joven, así como sobre la sostenibilidad del sistema a medio y largo plazo.
INNOVACIÓN E INTELIGENCIA ARTIFICIAL
La innovación será otro eje central del encuentro, con debates sobre terapias avanzadas y su acceso, además de una mesa internacional que ofrecerá una visión comparada sobre los sistemas de salud a nivel mundial. También se discutirá el impacto real de la inteligencia artificial en la gestión hospitalaria y se impartirá un taller práctico enfocado en decisiones asistidas por IA en entornos con baja digitalización. En paralelo, se analizará cómo deben adaptarse las profesiones sanitarias a los desafíos que plantea la inteligencia artificial.
Asimismo, se prestará atención a áreas específicas de atención sanitaria como las enfermedades raras, el cuidado de colectivos vulnerables y la mejora de resultados en salud desde un enfoque equitativo. Se presentará el proyecto europeo CARE4DIABETES, centrado en la atención integrada de personas con diabetes tipo 2, y se expondrán iniciativas para fomentar la investigación liderada por enfermería, como el proyecto ANDE Nursing Research Challenge.
Finalmente, la comunicación sanitaria ocupará un lugar destacado, con una mesa dedicada al liderazgo y el impacto en entornos digitales. Además, se dará visibilidad al papel activo del paciente en la generación de conocimiento a través de la ciencia ciudadana. La jornada incluirá también la exposición de proyectos centrados en el paciente y la defensa de comunicaciones científicas, mostrando así un enfoque global, participativo y transversal de la innovación en salud.
