Rosa Bolea: “Voy a proyectar mi universidad porque atesoramos talento en todos los ámbitos”

Por primera vez en cinco siglos y medio de historia, la Universidad de Zaragoza tiene al frente a una mujer. Rosa Bolea asume el rectorado con la responsabilidad de “romper un techo de cristal histórico”, pero también con un plan ambicioso que pivota sobre tres ejes clave: una universidad más flexible, más conectada con el entorno social y empresarial, y con una marca institucional mucho más visible.

La nueva rectora defiende la importancia de reforzar la comunicación con la sociedad aragonesa, nacional e internacional y aborda el debate sobre la llegada de universidades privadas a Aragón. Su apuesta es clara, “vender mi universidad”, asegura, convencida de que Unizar atesora un “talento en todos los ámbitos del conocimiento” que debe proyectarse más allá de las aulas y los laboratorios.

PREGUNTA.- ¿Cómo se siente tras haber ganado las elecciones y convertirse en la primera mujer rectora de la Universidad de Zaragoza tras 550 años?
RESPUESTA.- Es un hito que realmente me apasiona porque conseguir liderar el rectorado ya es un paso muy importante y muy grande, pero además siendo mujer me permite aportar esa mirada femenina a un proyecto de 550 años de historia. Para mí y para todas las mujeres es impresionante poder romper ese techo de cristal.

Tengo muchos datos y prioridades que a mi juicio tienen que estar en primera línea

P.- ¿Cuáles van a ser sus primeros pasos como rectora?
R.- A la vuelta de Semana Santa voy a tener mi primera reunión con todos los vicerrectores y lo primero que vamos a hacer es establecer ya la estrategia a corto y a medio plazo. Y, más adelante, a largo plazo. Después del tour que hice por todos los centros de la Universidad de Zaragoza, tengo muchos datos y prioridades que a mi juicio tienen que estar en primera línea. Empezaremos con las titulaciones, revisando qué queremos implantar nuevo, la flexibilización y nuevas áreas en investigación. Poco a poco las iremos perfilando.

P.- ¿Cómo se va a realizar esa flexibilización?
R.- Los grados son muy estancos y se requiere mucho tiempo para poder cambiarlos porque necesitan verificaciones a nivel nacional. Entonces, necesitamos titulaciones de másteres, que son más flexibles, y se pueden articular con menos tiempo y nos permiten estar más acomodados a lo que demanda la sociedad y la empresa. Lo haremos a través de esos másteres y, sobre todo, con una formación permanente y continua que vamos a ofrecer abierta a la sociedad a través de esas micro credenciales que están acreditadas por Europass.

Para impulsar la internacionalización de parte de los grados necesitamos profesores que tengan esa disposición de bilingüismo

P.- También quiere impulsar la internacionalización de los grados...
R.- Para impulsar la internacionalización de parte de los grados necesitamos profesores que tengan esa disposición de bilingüismo, sobre todo inglés y francés. La idea es que en los cursos superiores, se puedan desarrollar planes de bilingüismo porque así nos van a permitir llevar a cabo intercambios con universidades europeas y de otros países del planeta de una forma más fácil si nosotros ofrecemos nuestra docencia en inglés. Vamos a tener una apertura mucho mayor para conseguir estudiantes de todos los sitios.

P.- Durante su candidatura, hizo hincapié en la importancia de dar a conocer la universidad a nivel nacional y sobre todo a nivel internacional, además de fortalecer también su reputación. ¿Qué estrategia va a seguir para potenciar la comunicación y que llegue a la sociedad?
R.- Para empezar, hemos creado un Vicerrectorado de Comunicación específico que lo va a liderar la catedrática de periodismo Carmen Marta Lazo para fomentar esta comunicación junto con el gabinete de comunicación. En esta línea, vamos a ver cómo impulsamos todavía más la comunicación porque para mí, como usted decía, es vital saber cómo llegar a la sociedad todavía más. Va a ser uno de mis objetivos y ese refuerzo con el Vicerrectorado, con un presupuesto dedicado a comunicación, va a fortalecer la marca Unizar y espero que tenga sus frutos pronto.

P.- ¿Cree que esa marca Unizar llega ya a la sociedad aragonesa?
R.- Llega, pero yo creo que tenemos que explotarla todavía más. Tenemos que hacer con ese esfuerzo de comunicar que la sociedad aragonesa sea capaz de ver lo que tenemos aquí en nuestra universidad. Hay muchísima potencia en investigación y en temas académicos también.

P.- Ahora mismo nos encontramos en un contexto universitario algo revuelto después de que se diera a conocer que tres universidades privadas están interesadas en aterrizar en Aragón. ¿Teme su llegada?
R.- En realidad se está preparando el Real Decreto para establecer esos requisitos mínimos de las universidades privadas. Muchas universidades han querido establecer ese contacto previo al Real Decreto para dejarse una puerta abierta. Veremos de estas tres universidades si esos planes, esos programas, surten realmente su efecto en un futuro próximo. Yo lo que tengo que hacer es vender mi universidad porque atesoramos talento en todos los ámbitos del conocimiento, a mí lo que me interesa como rectora es que realmente se vea lo que tenemos y después que la sociedad escoja, pero teniendo realmente esa información clara.

P.- ¿Cuáles son las líneas que va a seguir para conectar la institución con el tejido empresarial?
R.- Lo hemos hablado con el Vicerrector que va a llevar la transferencia y la innovación, que es Manolo González Vedia, pero vamos a establecer una serie de medidas que nos permitan que la conexión sea más próxima. Por ejemplo, con embajadores de empresas dentro de la universidad y con transferencia de conocimiento a esas empresas, emitiendo cursos del tipo microcredenciales que puedan llegar a esas empresas y que realmente la empresa vea que la Universidad de Zaragoza le puede servir de ayuda. Luego, seguiremos con las prácticas de los estudiantes que los distribuimos por el sistema empresarial. También vamos a trabajar a ese nivel para que las conexiones sean más estrechas.

Tenemos que pensar ya qué oferta académica debemos lanzar para reforzar esa formación que demandan estas empresas

P.- Tras el desembarco en Aragón de varias empresas tecnológicas y la puesta en marcha en unos años de DAT Alierta. ¿Cómo piensa adaptar la universidad sus estudios para hacer frente a la demanda del mercado?
R.- Este año hemos incrementado plazas en algunas titulaciones que puedan dar respuesta a estas empresas de ámbito tecnológico, pero tenemos que ir más allá. Tenemos que pensar ya qué oferta académica debemos lanzar para reforzar esa formación que demandan estas empresas, no solamente de universitarios, sino también de perfiles de Formación Profesional, pero que nosotros podamos reforzar también desde la Universidad con esas tecnologías que nos van a demandar las empresas.

En muchos aspectos voy a ser muy rompedora y en otros continuista

P.- ¿Sus políticas van a seguir la línea de Mayoral o van a ser disruptivas?
R.- En muchos aspectos voy a ser muy rompedora y en otros continuista porque tenemos proyectos de mucha envergadura que funcionan bien y que vamos a continuar y potenciar. Vamos a seguir confiando y poniendo más esfuerzo en ellos para que se desarrollen con más potencial, pero por supuesto que vamos a tener muchas nuevas ideas que vamos a poner sobre la mesa. Las hemos contado en la campaña y lo vamos a hacer efectivo.

P.- ¿Qué cambios van a notar los estudiantes durante su mandato?
R.- El estudiantado va a tener una oferta académica más flexible, más adaptada a lo que pide la sociedad y la empresa, y en el día a día se va a sentir más protagonista de la Universidad de Zaragoza porque vamos a incrementar las actividades para que esa vida estudiantil sea más rica. Obviamente, necesitamos tiempo para poner en marcha todas esas acciones, pero en estos próximos años queremos conseguir ese tipo de campus.