El cierre de la temporada de nieve en cifras: Aramón logra la mejor facturación de su historia

Por cada esquiador, se calcula que llegan dos visitantes adicionales. Foto: Aramón
Las estaciones han alcanzado los 128 días de actividad y han superado los 1,24 millones de jornadas de esquí, en un invierno que apunta, además, a la mayor facturación de su historia

El Grupo Aramón ha cerrado la temporada de invierno 2025-2026 con cifras de récord y con la sensación de haber consolidado un modelo que ya mira más allá de la nieve. Las estaciones han alcanzado los 128 días de actividad y han superado los 1,24 millones de jornadas de esquí, en un invierno que apunta, además, a la mayor facturación de su historia. Detrás de estos datos hay también una lectura territorial. El impacto económico generado en Aragón se ha situado en torno a los 400 millones de euros, duplicando el efecto que tenía hace apenas quince años y reforzando el papel del grupo como uno de los principales motores económicos de los valles pirenaicos y del sistema Ibérico.

La campaña ha arrancado de forma progresiva desde finales de noviembre, con Formigal como primera estación en abrir, seguida de Panticosa, Cerler y Valdelinares en el puente de diciembre, mientras que Javalambre ha iniciado la actividad a finales de mes. En todos los casos, la temporada se ha prolongado hasta comienzos de abril. Durante las primeras semanas, la clave ha estado en la producción de nieve. Los sistemas de innivación han permitido salvar un inicio con menos precipitaciones, especialmente hasta Reyes, garantizando la actividad en pistas.

Una inversión que supera los 40 millones de euros y que ha contado con el respaldo del Gobierno de Aragón, el Plan Pirineos y los fondos FITE, permitiendo desplegar más de 1.000 nuevos cañones y nuevas infraestructuras hídricas. A partir de enero, la tendencia ha cambiado. Las nevadas han tomado el relevo con más de 45 jornadas de nieve y espesores que han llegado a alcanzar los cinco metros. En este escenario, los equipos de montaña han activado los protocolos de seguridad, con más de 1.600 actuaciones para el control de aludes.

SOSTENIBILIDAD

Otro de los pilares de la temporada ha sido la sostenibilidad. La modernización de instalaciones y la incorporación de tecnología han permitido reducir el consumo energético en un 31%, utilizando además energía de origen renovable. A ello se suman medidas como el autoconsumo solar, el uso de biocombustibles o iniciativas de economía circular. Más allá del esquí, Aramón ha seguido reforzando su apuesta por el ocio y los eventos. Cerca de 300 citas han marcado el calendario, entre competiciones deportivas y propuestas musicales.

La marca Marchica Experience ha vuelto a ser uno de los grandes reclamos, con cerca de 200 eventos repartidos en distintos escenarios. Una fórmula que combina música, gastronomía y ambiente y que ha terminado por redefinir el concepto tradicional del après-ski. A ello se han sumado hitos de gran impacto mediático, como la retransmisión de las Campanadas de Fin de Año desde Formigal-Panticosa, reforzando la proyección nacional de las estaciones aragonesas.

RELEVO GENERACIONAL

El grupo también ha puesto el foco en la captación de nuevos públicos. El programa “Tu extraescolar favorita”, impulsado junto al Gobierno de Aragón, ha acercado la nieve a más de 300 centros educativos, consolidándose como una de las principales canteras de futuros esquiadores. A estas iniciativas se han añadido promociones específicas para familias y jóvenes, que han permitido generar más de 35.000 nuevas jornadas de esquí.

El peso de Aramón en el territorio vuelve a quedar reflejado en el empleo, con más de 13.000 puestos de trabajo directos e indirectos vinculados a la actividad de las estaciones. Un efecto tractor que alcanza a hostelería, comercio y servicios en las comarcas de montaña.

Además, la agencia Viajes Aramón ha crecido un 14% respecto a la temporada anterior, reforzando la comercialización del destino de forma integral. El presidente ejecutivo del grupo, Antonio Gericó, ha subrayado que estos resultados “demuestran que el modelo es sólido y está preparado para el futuro”, insistiendo en la apuesta por la diversificación y el arraigo territorial.